Стоимость бизнес-процессов

Последовательность работ и платежей по проектам описания и оптимизации бизнес-процессов — чтобы заранее понимать, когда стартуем, когда платите и что получаете на каждом шаге.

Этапы работы и моменты оплаты

Оплата привязана к вехам, а не к «часам в воздухе»: аванс открывает проект, остаток — после сдачи согласованного пакета.

Step 1. Бриф и оценка объёма

Уточняем цель, число процессов, глубину (описание / оптимизация / регламенты) и сроки. Формируем рамки сметы. Оплата: Без предоплаты — оценка и коммерческое предложение бесплатно.

Step 2. Договор и старт

Фиксируем состав работ, критерии приёмки и календарный план. После оплаты аванса бронируем слот команды. Оплата: Аванс 50% по счёту — условие начала работ.

Step 3. AS-IS: диагностика

Интервью, наблюдение, сверка расхождений между отделами. Карта текущего состояния и узкие места.

Step 4. TO-BE и согласование

Целевая модель, роли, правила эскалации. Промежуточный акт по согласованным материалам этапа. Оплата: При длительных проектах возможен промежуточный платёж — по договору.

Step 5. Сдача и закрытие

Финальный пакет (карты, описания, roadmap / черновики регламентов — по тарифу). Подписание акта. Оплата: Остаток 50% после приёмки результата.

Step 6. Сопровождение внедрения

По желанию: правки по обратной связи с поля, обучение руководителей, уточнение регламентов. Оплата: Отдельный счёт — не входит в базовую смету проекта.

Связанные услуги

Полезные материалы

Тарифная линейка

Ориентиры для МСБ. Итог зависит от числа отделов, филиалов и глубины проработки — точная смета после брифа.

ОПИСАНИЕ

от

70 000

₽

Диагностика отдела перед внедрение системы и автоматизации

К услуге «Описание»

Интервью с владельцами процессов

Карта текущего состояния процессов AS-IS

Анализ документации

Рекомендации по результатам диагностики

Отчет для руководства

ОПТИМИЗАЦИЯ

от

320 000

₽

Оптимизация процессов отдела · AS-IS + TO-BE и план внедрения

К услуге «Оптимизация»

Диагностика узких мест и потерь

Целевая модель TO-BE

Приоритизированный roadmap 3–6 мес. внедрения

Предложения по KPI процесса

3 встречи обучения и консультирования с командой

КОМПЛЕКС

от

500 000

₽

Внедрение системы управления в отделе компании

К консалтингу

Полный контур процессов AS-IS / TO-BE

Система мотивации по ролям отдела

Разработка отчетов и операционного ритма

Дашборд для управления и сопровождение 1 месяц

Цены указаны без НДС (если применимо — по статусу исполнителя в договоре). Для холдингов и сетей — индивидуальный расчёт.

Вопросы по оплате

Только про деньги и документы — без общих FAQ по методологии.

Когда нужно платить аванс?

После согласования сметы и подписания договора выставляем счёт на 50%. Работы по диагностике и моделированию начинаем после поступления аванса (или подтверждения платежа по договорённости).

Можно ли оплачивать частями больше двух платежей?

Да, на проектах длиннее 6–8 недель можно разбить на 3 этапа (аванс / промежуточный / финал) — фиксируем график в договоре до старта.

Работаете с юрлицами по счёту?

Да. Выставляем счёт, акт и закрывающие документы. Реквизиты — на странице «О компании» / по запросу на info@rezolix.ru.

Что если в ходе проекта объём вырос?

Фиксируем доп. объём письменно (допсоглашение или уточнённая смета). Без вашего согласия сумма договора не меняется.

Есть ли скрытые платежи «за правки»?

В тарифе заложены циклы согласования (см. карточку). Правки сверх согласованных раундов или смена ТЗ после приёмки этапа — отдельной оценкой.

Возвращаете аванс, если передумали?

До фактического старта работ — по условиям договора. После начала диагностики аванс покрывает уже выполненную часть; остаток пересчитываем по акту.

Нужна ли предоплата за сопровождение после сдачи?

Сопровождение внедрения — отдельный пакет. Оплата по своему графику (обычно 100% по факту периода или 50/50), не смешивается с основной сметой проекта.