Rezolix

История компании

Путь развития команды Rezolix с 2019 года как из прикладных проектов выросли в управленческий и инвестиционный консалтинг.

2019
2019. Начало управленческого консалтинга
Первые проекты выросли из задач собственников, в которых требовалось навести порядок в процессах, зафиксировать правила и связать работу отделов с понятными цифрами. Разрабатывали методологию внедрения процессного управления и проверяли на практике в разных сферах.
2020
2020. Развивали управленческий консалтинг
Оформили отдельные направления консалтинговой помощи по описанию и оптимизации бизнес-процессов, разработке регламентов и систем KPI. Выделили базовый цикл транформации компаний AS-IS → TO-BE → документы и дорожная карта внедрения стала стандартом работы с МСБ.
2021
2021. Включили финансовый контур
Добавили финансовый консалтинг и бизнес-планирование, за счет дополнения команды и стали помогать готовить финмодели, бизнес-планы под банк и фонды, разбор действующего бизнеса по учёту и операционным системам. Управленческие решения собрали в один пакет услуг.
2022
2022. Чат-боты и цифровые сценарии
Выделили в отдельное направление разработку чат-ботов для Telegram, VK, сценарии диалогов и связка с CRM. Нашей целью стало — помочь клиентам снять рутину с команды и сделать коммуникацию с клиентом управляемой и измеримой.
2023
2023. Команда по направлениям
Собрали профильные команды под процессы, инвестиции и чат-ботов — чтобы каждый проект вёл специалист с нужным контуром экспертизы, а клиент заранее понимал, что проект будет реализован в обозначенный срок по договору.
2024
2024. Привлекли 2,3 млрд руб
Ключевой инвестиционный кейс года, в течение года помогли привлечь 2,3 млрд ₽ финансирования на открытие эко-парка в Калужской области. Работали с нуля от финансовой модели и бизнес-плана до пакета для банка.
2025
2025. Масштаб и упаковка экспертизы
Углубили финансовые и инвестиционные проекты для бизнеса, систематизировали методологии работы с банками и фондами. Начали работать с ОКН, грантами и субсидиями для закрытия полного спектра консалтинговой помощи в вопросах инвестиции.

Благодарственные письма

Мы гордимся нашими проектами и вкладом в развитие компаний наших клиентов.

Наши отзывы

Отзывы, к которым стоит прислушаться

Компания «Таис»
Зимнова В.Б.
"В мае–августе 2022 года провели исследование и аналитику рынка, подготовили презентационные материалы для запуска нового направления. Все задачи выполнены в срок и в полном объёме. Рекомендуем как надёжного партнёра по разработке инструментов стандартизации и регламентации бизнеса."
Илья Смирнов
Сеть детейлинг центров Pro-auto
"После работы с Rezolix компания получила не набор разрозненных файлов, а управляемую систему, в которой понятны процессы, роли, показатели, инструменты и регулярные управленческие действия."
Чинилов Сергей Сергеевич
ООО «Нобилис»
Благодарим за продуманный подход проведения аудита бизнес-процессов и консалтинга, мы получили описаные рабочие процессы в отделах, и качественные рекомендации по изменению организационной структуры.
Л.Д. Подобед
Заместитель генерального директора · ООО «Корпорация «Проект-техника»
Благодарность за помощь в анализе СБЕ «Мобильные Системы» и разработке организационной структуры. Отдельно отмечаем заинтересованность команды в проекте, отзывчивость и комфорт в работе.
Фомичев Денис Юрьевич
Операционный директор · ООО «Бизнес Клаб»
В 2023 году сформировали текущие бизнес-процессы компании и систематизировали корпоративные стандарты сервиса. Отмечаем профессионализм и системный подход команды. Рекомендуем как надёжного партнёра для разработки инструментов стандартизации и регламентации бизнес-процессов.
Наталья Свиродонцева
Руководитель отдела
"Наконец-то, благодаря консультантам мы смогли создать и внедрить регламенты, инструкции и базу знаний. Это действительно помогло начать работать сотрудникам по стандарту, а не “как привык каждый”
Р.В. Карачёв
Технический директор · ООО «Углич-Пласт»
В 2023 году разработали организационную структуру, формализовали бизнес-процессы, систему мотивации менеджеров по продажам, регламенты стандартных операций, систематизировали корпоративные стандарты и создали базу знаний отдела продаж с инфографикой. У нас выросла эффективность сотрудников, снизились производственные потери.